Dans le cadre de l’ensemble du processus d’achat, une gestion optimisée des achats indirects nécessite des outils de reporting sophistiqués et une communication étroite entre les services achats/ventes et les fournisseurs pour obtenir une bonne transparence dans les achats indirects.
Externalisation : Améliorer la gestion des achats indirects
Nous vous rappelons que les achats indirects désignent les services et produits qui ne sont pas directement liés à la production de l’entreprise. Ils peuvent représenter jusqu’à 50 euros de vos dépenses. L’externalisation est donc une solution idéale pour améliorer la maîtrise de la rentabilité et économiser les coûts Programme. Cela requiert du temps et de l’argent, car ces achats ne sont pas stratégiques et peuvent gérer 80 % de votre temps.
En externalisant ces tâches, vous pouvez alors vous concentrer sur le sourcing stratégique de l’entreprise et vous centrez sur les autres aspects de votre métier. Vous avez également la possibilité de mieux répondre aux pics d’activité et de libérer du temps pour des tâches plus importantes. Cela a également un impact positif sur les coûts de gestion : en réduisant ces coûts liés aux achats, vous pouvez réduire les coûts d’approvisionnement globaux.
Économisez de l’argent pour augmenter la marge brute
Les achats indirects peuvent augmenter votre facture de 15 à 25 % De nombreuses entreprises enregistrent les dépenses post-achat sans diligence raisonnable. Cependant, le simple fait d’économiser 10 achats indirects auprès de l’organisation signifie que la marge brute augmente d’au moins 50. Pendant de nombreuses années, les achats indirects ont été considérés comme un coût de fonctionnement inévitable de l’entreprise, mais l’optimisation des achats indirects est sans aucun doute l’action la plus simple et la plus rapide.
Mettez en œuvre votre politique d’achats et accompagnez votre entreprise
L’accompagnement de l’équipe est un facteur clé de la réussite du projet. L’erreur comme l’achat d’un même produit, effectué par deux acheteurs, au même fournisseur à des prix différents ne doit plus se faire. Ainsi, des logiciels spéciaux (hors ERP) sont nécessaires pour améliorer l’efficacité des achats, mais il est aussi important d’accompagner votre entreprise dans ces changements.
Maîtriser vos achats indirects
Le système d’encaissement est indispensable pour gérer vos différents achats. En mettant en place des solutions personnalisées qui vous permettent de suivre et de contrôler vos achats, vous avez la possibilité de marquer les surcoûts et de faire des économies. De plus, une solution dédiée vous permet d’accéder à de multiples indicateurs, vous permettant de communiquer plus activement avec les fournisseurs (prix, délai, qualité…).
Créer une SAS : les 7 étapes essentielles pour réussir votre projet
Du fait de sa souplesse et la grande liberté qu’elle offre, vous avez choisi la SAS comme forme juridique de votre entreprise. Pour que sa création s’effectue dans les règles de l’art, commencez par définir votre projet et choisir vos associés. Puis, rédigez vos statuts et fixez votre adresse officielle. Assurez la publication de l’avis […]